為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院國資委地方國企改革三年行動推進(jìn)會精神，按照控股集團黨委統(tǒng)一要求，5月13日，蘇豪資產(chǎn)運營集團召開專題會，傳達(dá)5月7日國務(wù)院國資委地方國企改革三年行動推進(jìn)會精神，對決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動進(jìn)行再部署、再動員、再推進(jìn)。集團黨委書記、董事長周君主持會議并提出工作要求。
會議指出，國企改革三年行動實施以來，資產(chǎn)運營集團各部門、各子公司堅持強責(zé)任、補短板、建機制、抓協(xié)同，全面落實國企改革三年行動任務(wù)要求，做了大量工作，付出了辛勤汗水，取得了一定成效。截至目前，122項改革任務(wù)完成113項，任務(wù)完成率達(dá)92.62%。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步強化，市場化經(jīng)營機制進(jìn)一步健全，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強，各項改革工作取得重要階段性進(jìn)展，為三年行動全面收官奠定了堅實基礎(chǔ)。但序時進(jìn)度與上級要求、兄弟單位相比，還存在一定差距。
會議強調(diào)，實施國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策，是構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求，是實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。國企改革三年行動已進(jìn)入收官的關(guān)鍵階段，集團上下要深刻認(rèn)識實施國企改革三年行動的重大意義，既要進(jìn)一步鞏固已取得的改革成果，又要針對前期的改革痛點、難點、堵點加力推進(jìn)。要嚴(yán)格對照《江蘇蘇豪資產(chǎn)運營集團有限公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）工作臺賬》，持續(xù)對標(biāo)補差，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，以更高站位、更實措施，掛圖作戰(zhàn)、完善臺賬，抓實抓細(xì)、務(wù)求實效，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
會議要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院國資委地方國企改革三年行動推進(jìn)會精神，并就相關(guān)要求抓好貫徹落實。一是保證時序進(jìn)度。要鎖定重點難點問題，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，盡量將各項工作往前提，確保在5月底前基本完成改革任務(wù)。二是保證完成質(zhì)量。要全面盤點，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好國企改革三年行動“回頭看”自查工作，按要求對資料歸檔存放，全面系統(tǒng)整理資料，確保相關(guān)支撐資料真實齊全完整，強化臺賬管理，形成閉環(huán)。三是保證改革成效。在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制方面，要進(jìn)一步推動在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化，切實提升公司治理機制運轉(zhuǎn)效能質(zhì)量；在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力及核心競爭力，深入推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，有效防范各類風(fēng)險，持續(xù)提升合規(guī)管理能力；在提高國有企業(yè)活力和效率方面，要持續(xù)完善市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，推動任期制和契約化管理實現(xiàn)高質(zhì)量全覆蓋，構(gòu)建更加系統(tǒng)集成、精準(zhǔn)有效的正向激勵體系，取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效。
會上，集團投資發(fā)展部匯報國企改革三年行動總體進(jìn)展情況，5個部門作專題發(fā)言。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。